2007年6月5日，在台北电脑展期间，记者有幸见到精英中国区总经理刘达威先生。刘先生就精英在中国的发展和历程等做了完整的描述。

回顾精英的20年发展，从以许明仁为代表的第一批工程师开始，ECS从初期以技术为本，也经历了多元化不顺利的情况，并且曾经也在1997年产生过严重的财务危机，在经历了反思之后，精英开始走上了以稳定和高性价比的道路，并且在1998年以后得到了快速的成长。2005年和2006年分别兼并了大同和致和后，把垂直整合的架构基本完成，从PCB连接器一直到系统解决方案都可以在精英系统内完成，为最佳性价比主板的实现提供了坚实的基础。

在品牌建设上，精英现在把全球的品牌建设放在了中国。刘达威强调，在欧洲和美国，现在已经是进入了成品消费的时代了，精英作为一个零组件没有产品做依托，不容易做品牌，中国和欧美不同，有广大的二三级市场，所以DIY市场还在成长壮大，能够为精英提供广告的品牌发展前景。

在销售量上面，精英去年在中国销售了800万片主板，今年以来，公司成长超过12%，中国地区比这个比例还要高不少。在产品策略上，精英从去年开始，把主要的资源投入到主要产品上，能够把产品线区分开，并且提高每个产品的稳定度。精英不仅要做最有性价比的产品，更要做最好的产品。去年联想的最佳供应商就是精英。在显卡产品线上，精英的目前销售是3-4万片/月，近期目标是10-15万片/月，并且希望能够达到20万片的业绩。