七、E2效应之一：质疑英特尔技术获利能力

由于E2的无能，英特尔在2007年6月，全球范围内对主流市场的“绝地反攻”，势必难以取得预想的成效；但这并不是E2为英特尔带来的全部损失。

E2效应的最大损失，会来自投资人对英特尔的信心丧失。

号称拥有最先进的通用处理器技术、拥有最大的生产规模、拥有最完善的平台战略的英特尔，不仅迟迟不能从对手手中夺回主流市场，还在主流市场失守1年半以后，推出了一款性能没有优势、价格没有优势、平台没有优势的E2系列，去完成争夺主流市场的“绝地反攻”。

从E2系列的表现来看，英特尔显然出了问题，其实E2系列的失败，只是在双核时代初期英特尔失误的延续。2006年，英特尔在通用处理器应用主流市场节节败退，P4HT/P4都不敌对手的AHTON64、X2。英特尔在主流市场的份额损失，却已经超越了英特尔投资人的心理承受范围。

即使在这种时刻，英特尔也始终没有拿出高性价比解决方案，来应对AM2以及X2的猛烈攻势，而是用CORE系列主打高端市场以及概念市场，听任AMD蚕食最重要的主流市场。

业界当时传闻称：英特尔是为了清理PD与P4HT库存，从而没有大规模将core投入主流架构。

然而，上述传闻很可能是英特尔刻意营造的遮羞布。

事实上，2005年，英特尔首席技术官基辛格离职、以及业界对摩尔定律是否失效的质疑、以及贝瑞特的辞职，加上英特尔史上第一任非技术出身CEO保罗.欧德宁上任；已经让外界对英特尔的持续获利能力产生了怀疑。

随后，英特尔史上第一任非技术出身CEO保罗.欧德宁充分发挥了市场人的想象力：英特尔将数字家庭、商业博锐等被描述成无比美好的前景，并在世界各地的展示大厅里向消费者展示。也同时展示给投资人——英特尔提前锁定了未来市场。

进入2007年，英特尔的表现更加不像一家科技公司：越来越多的英特尔高层，开始用“生产工厂的规模效益”来描述英特尔与对手之间的实力差距。并且开始通过放弃利润的方式，同AMD争取份额。

显然，英特尔凭借E2系列的蹩脚性能，并不能夺回失守已久的主流市场。然而，英特尔为什么依然不肯将更纯粹的酷睿放到主流市场，而是不惜将E2这只可怜的鸭子，摔个头破血流。当然，英特尔选择E2反攻主流市场，而不是性能更有优势的E4、E6系列，决不仅仅是由于成本的原因。事实上，只要英特尔愿意，大规模上市的E4、E6将很快填平早期成本。

很有可能是：最新架构的core良品率不高、生产能力不足以支撑较低的销售价格以及主流市场的旺盛需求。

甚至更可能的是：E2系列就是酷睿生产线上，淘汰下来的不良产品。

总之，尽管英特尔一再表示已经在四核、多核上取得领先优势，但是用E2打拼主流市场这一步劣棋，暴露出英特尔缺乏用技术手段获利的能力，已经完全不是投资人与消费者熟悉的英特尔。

全文导读：

一、E2的来历：英特尔的绝地反击

二、E2的秘密：到底挨过多少刀？

三、E2的失败之一：低性价比难争主流市场

四、E2的失败之二：有马无鞍的仓皇

五、E2的失败之三：以凫搏兔的错位

六、E2的失败之四：虎头蛇尾损形象

七、E2效应之一：质疑英特尔技术获利能力

八、E2效应之二：酷睿是否过于超前？

九、E2效应之三：纯正酷睿将加速进入主流？